B.LEAGUEは、透明性ある経営を掲げ、クラブの健全化と成長を遂げています。
2023-24シーズンの決算報告によると、各クラブが記録的な収益を達成し、バスケットボール産業の拡大が明らかになりました。
当記事では、リーグ全体の収益状況からクラブの個別成功例まで、B.LEAGUEの取り組みを掘り下げます。
リーグ全体の収益向上：観客動員数の飛躍とスポンサー収入の増加
2023-24シーズン、B.LEAGUEは全体の営業収入で632億円を記録しました。
特に、観客動員数が前年の323万人から452万人に大きく伸びたことが特徴です。
これにより、入場料収入は44.8%増加し、スポンサー収入も26.7%増加しました。
FIBAバスケットボールワールドカップ2023の成功も、バスケットボールへの関心を後押しする要因となりました。
さらに、2026-27シーズンに導入予定の「B.LEAGUE PREMIER」基準に向けて、各クラブが収益改善に取り組んでいる点も注目されます。
人件費とクラブ経営の安定化：透明性ある経営がもたらす効果
クラブ経営の安定化は、B.LEAGUEの大きな成果の1つです。
B1クラブでは、人件費の割合が前年の43.1%から39.8%に、B2クラブでは47.3%から35.9%に低下しました。
この数字は、人件費を効率的にコントロールしつつ、選手やスタッフへの適切な投資を続けていることを示しています。
赤字クラブは前年の20クラブから5クラブに減少し、債務超過クラブも6クラブからゼロになりました。
この結果、B.LEAGUEは持続可能な経営モデルを確立しつつあります。
個別クラブの成功事例：トップクラブの記録的な収益
個別クラブの成功例として、千葉ジェッツ、アルバルク東京、琉球ゴールデンキングスの3クラブが初めて営業収入30億円を突破しました。
さらに、群馬クレインサンダーズと佐賀バルーナーズは新アリーナ効果により、それぞれ125%と186%の入場料収入増加を達成しています。
こうしたクラブの成長は、B.LEAGUE PREMIER参入に向けた競争の激化を反映しており、他クラブのモデルケースとなっています。
地域活動とB2クラブの貢献：地方クラブが示す新たな可能性
B2クラブも、地域活動を通じた収益拡大に成功しています。
福島ファイヤーボンズは年間500回以上の地域活動を実施し、スポンサー収入を増加させました。
ベルテックス静岡は自治体との連携協定により認知度を拡大、熊本はオーナーチェンジを経て営業活動を強化しました。
また、B2クラブ全体の観客動員数は前年比73.2%増加の97万人を記録し、地方クラブがB.LEAGUE全体の成長を支える存在となっています。
まとめと今後の展望：B.LEAGUEの未来に向けた課題と目標
B.LEAGUEの決算報告からは、リーグ全体が急成長を遂げていることが分かります。
クラブの収益増加や経営の健全化は、選手やスタッフの待遇改善、さらにはバスケットボール業界全体の成長に繋がるでしょう。
2026-27シーズンから始まるB.LEAGUE PREMIERの導入に向けて、さらなる競争力強化と経営改革が求められます。
その結果、日本のバスケットボール産業が次のステージに進むことを期待できます。
当記事は以上となります。
コメント